撬動某大型家電企業轉型的有力杠桿——領航班高管人才轉型與培養項目

2017-07-28

| 項目概況

某集團是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團,在過去多年的發展中,一貫以規模取勝,然而伴隨家電行業的增長速度放緩,該集團也逐漸認識到傳統單純依靠規模導向取勝的策略已經力不從心,于是,從2001年起,該集團正式提出了“從規模到利潤、從粗放到精益、從國內到國際”的轉型號召,加緊推進業務戰略轉型。

 

| 客戶關鍵問題

轉型的背后需要強大的團隊與組織去支撐,而該集團目前的人才培養還存在“執行力不足、官僚主義、創業激情缺乏、小富即安”等方面的問題。

 

| 項目操作亮點

過程中主題工作坊是我們在此項目中特別為該集團領航項目定制的團隊學習形式,它將引入內部真實案例,在顧問和教授的指引下對問題進行深入研討,并布置主題任務學以致用。

 

| 解決方案

懿德匯睿針對該集團的現狀,設計了有針對性的項目方案——領航班二期訓練營。該項目的培養對象為該集團精心挑選的未來事業部總經理后備,共24位學員。

整個培養過程長達18個月,整個領航發展歷程將經過如下環節:開營儀式,4-5次實戰工作坊(變革領導力、創新價值增長、整合營銷與客戶洞察、構建組織能力、打造高層管理團隊),國際交流,兩次主題任務與匯報,也將包括測評反饋與輔導,內部分享,畢業儀式等。

 

| 項目成果

在項目的實施過程中,不僅學員實現了蛻變,組織文化與氛圍也在悄無聲息中發生了變化。


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