某國際鋼鐵公司“領導教領導”項目

2017-07-28

| 項目概況

某國際鋼鐵公司決定使用“領導教領導”項目,將其作為總體領導力發展系統的核心組成部分。而在2006年,入選“領導理事會”的15位高層領導人便是由首批參加“領導教領導”流程的15人組成。該企業是某中國500強集團旗下的地產業務旗艦,截止2007年,該公司總資產超過1000億港元,已進入中國內地35個城市,正在發展項目超過60個。

 

| 客戶關鍵問題

“從創業向立業”轉型的過程中,如何讓組織能力驅動顯示的增長在新一輪的央企改革中,實現經濟持續增長方式轉變的途徑是什么?國企進入競爭性行業,將面臨哪些不確定性的挑戰?應該作何準備?在這種大背景下,該企業如何加速培養新一代的高潛領導者,使之在兩個方面取勝:更加勝任本崗位;為未來的轉型做好準備?

 

| 項目操作亮點

自2007年正式開啟該項流程后,它已經成為針對“高潛領導項目”的年度加速轉型課程

 

| 解決方案

1.  為其城市總經理以上團隊設計發展項目,其中包括結合目標崗位素質模型要求設計領導力發展三大發展主題,發展方式以及實現路徑等;

2.  以構建高效高管團隊作為重點主題之一,通過前期診斷確定挑戰問題,構架理想團隊模式;訂制團隊發展計劃;

3.  以實戰模擬體驗為提升領導者驅動業績實現能力的重要發展手段之一;整個發展過程中注重學員自我認知,實施測評反饋,并輔以團隊輔導等手段幫助學員何團隊自我完善。

 

| 項目成果

1.  各事業部負責人帶領管理團隊的領導能力提升,提升績效;

2.  促進高層之間的溝通,使企業領導力文化得到更好的傳承;

3.  培養出一批未來的高管團隊領導,為未來挑戰做好準備。


曾道人六合图库