大家居行業龍頭戰略規劃與組織能力轉型項目

2017-07-28

| 項目概況

某家居生活集團是一家專業經營家居用品行業龍頭的上市企業,集研發、設計、生產、銷售于一體,是國內最早涉足家用紡織品行業,并形成自己獨特風格的家紡企業。經過多年來的高速,持續健康發展,企業規模不斷壯大,核心能力不斷提升,發展多品牌多業態模式,連續十年蟬聯市場占有率第一,取得了令人矚目的成功。它在家紡行業率先導入特許連鎖加盟經營模式,已建成遍布全國29個省、市、自治區各大、中城市千余家專賣店的銷售網絡。

但成功背后公司在戰略規劃與制定和組織能力方面存在一定的不足,難以支撐公司“成為全球家居行業領先者,做受人尊敬的百年企業”愿景與“五年百億”戰略目標的實現。如何明確公司未來戰略規劃,讓公司實現由大變強,又大又強的發展是此項目的成立初衷。

 

| 客戶關鍵問題

內憂:處于行業領先地位的某家紡集團重視咨詢投入,但數年的問題并未得到明顯改善;

外患:后來者居上,行業增速放緩的時代,如何快速突破;

如何提高組織能力、內部協調能力來促進集團戰略目標的實現。

 

| 項目操作亮點

頂層設計:從內涵式市值增長出發幫助高管頂層設計思維的重構和高層治理梳理;

構建系統:構建一整套從戰略到執行的正確打開方式,從戰略到現實

思維升級:打破固有管理思維的局限,順應組織升級轉型,通過多方面的碰撞,輸入新的管理思路和理念;

賦能于人:知識技能轉移,培養內部團隊,通過戰略辦公室幫助建立戰略性發展體系能力。

 

| 解決方案

從補丁式的咨詢到標本兼治,從根源出發,通過快贏改善、系統性賦能提升組織能力。

 

第一階段從點到線,挖痛點,定方向

整體項目的思路設計與具體實施分為兩條主線:一條為快贏線,快贏線以BTM業務領先模型為理論基礎,在BTM工作坊中,通過根因分析法得出快贏計劃,即從業績差距開始分析,找到根因,繼而快速的制定解決方案,快速的進行調整。另一條線為BTM加戰略解碼再加后端的行動計劃、KPI的分解。通過這兩條線逐步的提升集團的組織能力,同時輸出次年的戰略及其行動計劃。

 

第二階段從線到面,整體組織能力升級

虛實結合,構建戰略管理與治理機制,塑造協同文化,從機制上保障戰略執行;從未來出發,加強戰略性高管梯隊人才構建,培養一批符合集團未來發展要求的領導者,從人才角度助推戰略落地;構建大數據戰略規劃及運營規劃項目,將模糊的理念落地現實業務規劃

 

第三階段從面到體,從外延式發展到內涵式結構性增長

通過組織變革,激發活力,增強實力,提高競爭力,同時助力其集團的投資職能的梳理和運作提升。結合投資價值的提煉,市值與資本戰略規劃,在量變引發質變的過程中,實現結構性的跨越式發展。


| 項目成果

通過BTM賦能,描繪集團及各大事業部價值增長戰略藍圖。上下共欲,清晰使命愿景,指明公司未來三年發展方向,構建8大戰略舉措來達成戰略目標的路徑;戰略解碼層層分解,充分保證了戰略規劃的可執行性和方案落地。 


上一篇:無
下一篇:無
曾道人六合图库