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行業背景

組織能力的鍛造是個巨大的缺口,有企業CEO如是說。

在多變的經濟環境里,企業的增長已經不是簡單的規模增長,簡單的資源和能力的復制。企業面臨的關鍵挑戰是:讓組織能力跟得上戰略和業務發展的需要,保持和提升企業的可持續競爭優勢。

新的經濟環境、新的技術發展、新的人才訴求,都給組織帶來新的機遇與挑戰,需以組織形態的演變和人才的發展來推動組織能力的持續轉型。

此時,企業由小到大、單一到多元、區域到全國化甚至全球化的進程中,組織形態和人才能力也需不斷演變升級才有力支撐戰略和業務的發展。

 

解決以下問題變得至關重要

1.  新形勢下,人人都在談扁平化、去中心化、平臺化、事業合伙人等新興的組織形態,但企業究竟該如何進行組織變革,才能最佳匹配企業的發展階段,最大化激活員工活力?

2.   企業需要什么樣的人才方能領導變革,落地戰略?

3.   怎樣保持組織和人才的持續競爭力?


| 組織變革與人才發展中心簡介

企業的轉型變革是組織能力與人才發展理念到實踐的過程。EDRT組織變革與人才發展中心,秉承EDRT“助力企業將戰略變為現實”的使命,致力于幫助企業打造轉型變革、戰略落地的組織能力及人才能力。幫助企業實現以下目的:

  • 建立適應時代要求、與企業戰略轉型相匹配的新型組織模式和運作模式;

  • 診斷組織問題,提升組織效能,激活組織活力;

  • 培養引領企業變革的高層管理者及未來領導者。


| 三大系統解決方案

EDRT幫助企業從戰略出發,著眼于未來,以戰略與組織效能的診斷與提升為起點,到構建企業戰略人才羅盤,勾勒戰略人才地圖,培養引領變革的領導者,完善與變革公司治理方式,基于市場競爭及薪酬策略,針對性的設計一套符合企業實際發展的薪酬福利體系,打造戰略組織能力。








| 我們的優勢

  1. 傳承波士頓EDRT高管發展圓桌論壇的深厚積淀,以戰略型高管的發展撬動組織轉型,鍛造組織能力

  2. 對行業的深入洞察,聚焦地產、智造、零售、金融行業,對行業價值鏈及企業特征有著深刻的見解

  3. EDRT中國7年積累的成功經驗,助力多家領軍型企業成功變革

  4. 為企業定制解決方案,基于企業深入調研量身打造最佳解決方案

公司治理與合伙人機制
戰略人才羅盤
組織效能診斷與構建
曾道人六合图库